Cadres seniors : face aux mutations du travail et au Covid-19, restez agile !
Digitalisation, externalisation, nouveaux modèles d’organisation : face aux mutations du travail et après la crise du Covid-19, comment les cadres “seniors” peuvent-ils aborder leur deuxième partie de carrière ? Le tout sera de faire preuve d’agilité.
Si vous êtes né avant 1975, vous êtes officiellement un “senior”. Mais attention à ne pas faire figure de quinqua désengagé ! Car les préjugés demeurent. L’âge reste le premier critère de discrimination à l’embauche et dans l’entreprise. Même pour les cadres. Olivier Beyer, président de Go Cadres, n’hésite pas à asséner que “si le chômage reste pour eux minime, le risque qu’il dure plus d’un an augmente avec l’âge.” Et quand il se penche sur “les vagues de licenciements” qui devraient suivre le Covid-19, il constate que 50 % des cadres licenciés ont + 45 ans. Côté recrutements, la situation n’est guère meilleure : “Ils ont 20 ans d’expérience, mais sont ceux qui reçoivent le moins d’offres d’emploi (5 %)”.
Mutations et changement de posture
Selon France Stratégie, trois nouveaux modes d’organisation du travail devraient devenir la norme d’ici 2030 : “l’organisation apprenante”, la “plateforme collaborative virtuelle”, et le “super-intérim”. (…) Ces mutations accompagnent un mouvement plus profond : la transformation digitale.( …) Pour Olivier Beyer, “l’autre mutation majeure, c’est la flexibilité de la posture managériale. Face à des jeunes dont les aspirations ne sont plus les mêmes, les cadres seniors n’ont d’autre choix que de se frotter à de nouvelles façons de manager. (…)
Une formation permanente
Mais tous ne peuvent changer du jour au lendemain. D’où l’importance de la formation continue. Selon Michael Page, dans l’après-Covid, “elle s’imposera comme la clé pour garantir la performance et l’employabilité des salariés”. C’est pourquoi Claudine Pierron, à l’Apec, recommande aux seniors de solliciter leur entreprise pour déclencher un parcours de formation, mais aussi de “ne pas hésiter à utiliser leur CPF (compte personnel de formation), et à faire appel à des conseillers en évolution professionnelle.
Managers entrepreneurs ou intérimaires
De plus en plus de quinquagénaires quittent aussi leurs entreprises pour réaliser des missions à temps partagé. Le Covid-19 a certes mis entre parenthèses leurs projets. Mais le management de transition, notamment, devrait redémarrer en force après l’épidémie. “Les entreprises essaient actuellement de re-mobiliser leurs salariés, mais elles préparent aussi de grandes transformations à venir. Car le télétravail confiné a changé la donne”, prévient Marie Paillard, directrice associée chez Grant Alexander.
